جغرافیا و برنامه ریزی منطقه‌ای

جغرافیا و برنامه ریزی منطقه‌ای

طراحی و تبیین مدل چابک سازی منابع انسانی در سازمان بنادر و دریانوردی جمهوری اسلامی ایران در راستای برنامه ریزی منطقه ای

نوع مقاله : مقاله های برگرفته از رساله و پایان نامه

نویسندگان
1 دانشجوی دکتری مدیریت دولتی، واحد رودهن، دانشگاه آزاد اسلامی، رودهن، ایران.
2 استادیار، گروه مدیریت، واحد تهران جنوب، دانشگاه آزاد اسلامی، تهران، ایران.
10.22034/jgeoq.2022.360081.3932
چکیده
پژوهش حاضر با هدف طراحی و تبیین مدل چابک‌سازی منابع انسانی در سازمان بنادر و دریانوردی جمهوری اسلامی ایران در راستای برنامه ریزی منطقه ای انجام شده است. نوع پژوهش از نظر هدف، توسعه‌ای و از لحاظ نتیجه، کاربردی است و از لحاظ نوع داده‌ها کیفی و کمی است. جامعه آماری تحقیق در بخش کیفی شامل 15 نفر از خبرگان علمی و صاحب نظران حوزه مدیریت منابع انسانی و مدیران سازمان بنادر و دریانوردی جمهوری اسلامی ایران بود که با روش نمونه‌گیری غیر‌احتمالی قضاوتی و هدفمند انتخاب شدند و در بخش کمی شامل کلیه کارکنان سازمان بنادر و دریانوردی ایران با مدرک تحصیلی کارشناسی ارشد و دکتری به تعداد 1404 نفر بودند که با توجه به فرمول کوکران، حجم نمونه302 نفر تعیین شد و با استفاده از روش نمونه‌گیری تصادفی طبقه‌ای انتخاب شدند. ابزارهای گردآوری داده‌ها در بخش کیفی شامل مصاحبه نیمه‌ساختار یافته و در بخش کمی نیز پرسشنامه محقق‌ساخته بود. روایی مصاحبه‌ها از طریق بازآزمون تایید شد و روایی محتوایی پرسشنامه بخش کمی نیز توسط خبرگان تایید شد. روش تحلیل داده‌ها در بخش کیفی شامل تحلیل مضمون(تم) و در بخش کمی نیز مدل‌سازی معادلات ساختاری، جهت اعتبارسنجی مدل بود. یافته‌های پژوهش حاکی از شناسایی مدل چابک‌سازی منابع انسانی در قالب محرک‌های چابک‌سازی منابع انسانی، اجزای عملیاتی چابک‌سازی منابع انسانی، استراتژی‌های چابک‌سازی منابع انسانی و پیامدهای آن است. نتایج تحلیل‌های کمی نیز موید معنی-داری ارتباط بین شاخص‌ها و مولفه‌های مدل می‌باشد که این روابط در سطح آلفای 0.05 معنی‌دار است.
کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله English

Designing and explaining the human resource agility model in the Ports and Maritime Organization of the Islamic Republic of Iran in line with regional planning.

نویسندگان English

Hamid Reza Dehghani 1
Alireza Rezghi Rostami 2
1 Management student, human resources major, Islamic Azad University, Rodhan branch, Iran.
2 Department of Management, Islamic Azad University, South Tehran Branch, Iran.
چکیده English

The current research was conducted with the aim of designing and explaining the human resource agility model in the Ports and Maritime Organization of the Islamic Republic of Iran. The type of research is developmental in terms of purpose and practical in terms of results, and it is qualitative and quantitative in terms of the type of data. The statistical population of the research in the qualitative part included 15 scientific experts and experts in the field of human resources management and managers of the Ports and Maritime Organization of the Islamic Republic of Iran, who were selected by a non-probability, judgmental and purposeful sampling method, and in the quantitative part, it included all employees. There were 1404 people in Iranian Ports and Maritime Organization with master's and doctorate degrees, according to Cochran's formula, the sample size was determined to be 302 people and they were selected using stratified random sampling. The data collection tools in the qualitative part included semi-structured interviews, and in the quantitative part, researcher-made questionnaires. The validity of the interviews was confirmed through retesting, and the content validity of the quantitative part of the questionnaire was also confirmed by experts. The method of data analysis in the qualitative part included theme analysis and in the quantitative part structural equation modeling in order to validate the model. The findings of the research indicate the identification of the human resources agility model in the form of human resources agility drivers, human resources agility operational components, human resources agility

کلیدواژه‌ها English

Agile human resources
drivers of agile human resources
agile strategies of human resources
consequences of agile human resources
ابیلی، خداداد؛ رومیانی، یاشار؛ صحرائی پیرانوند، محمد (1394). تأثیر تسهیم دانش بر چابکی سازمانی کارکنان آموزشی و پژوهشی با نقش میانجی هوش سازمانی مورد: دانشگاه علوم پزشکی تهران، مدیریت بهداشت و درمان.
احمدی بالادهی، سیدمهدی و خاکزادیان، سیدمهدی (1399). بررسی ارتباط رهبری تحول آفرین با چابکی منابع انسانی در فرماندهی انتظامی استان مازندران. فصلنامه علمی توسعه سازمانی پلیس، 17(73)، 31-48.
آقاحسینی اشکاوندی، مصطفی؛ دولت­آبادی، حسین و نیلی­پور طباطبایی، سیداکبر .(1396). تاثیر چابکی منابع انسانی بر مدیریت بحران، مدیریت بحران علمی و پژوهشی، شماره دهم، 41-59.
آقایی، رضا و محمدی، حسین (1394). شناسایی و رتبه­بندی شاخص­های کلیدی مؤثر بر نگهداری و تعمیرات چابک با استفاده از رویکرد دلفی فازی و دیمتل فازی. مدیریت صنعتی، 7(3)، 631-672.
آهنگ، فرحناز؛ غفاری، حسن؛ مهدی، محمد و محمدپور، سمانه. (1399). واکاوی پیشران‌های کلیدی مؤثر بر توسعه چابکی منابع انسانی در سازمان‌های نظامی. آینده‌پژوهی دفاعی، 5(18)، 63-86.
اولریش، دیوا و بروکبنک، واین (2015)، طرح ارزش‌آفرینی منابع انسانی، ترجمه دبیری و قرایی‌پور، نشر آهار.
بهرامیان، لیلا؛ ودادی، احمد و غلامزاده، داریوش (1401). ارائه الگوی چابکی منابع انسانی در سازمانهای دولتی (مورد مطالعه: جهاد کشاورزی)، فصلنامه نظارت و بازرسی، 2(59)، 23-1.
تاش، مهیم؛ ساعدی، عبدالله؛ غفاری، حسن؛ پورانجنار، گلبهار و آهنگ، فرحناز (1400). واکاوی نقش واسطۀ ظرفیت جذب دانش در تأثیر فرهنگ نوآوری بر چابکی منابع انسانی. علوم و فنون مدیریت اطلاعات، 7(4)، 149-172.
توکلی مقدم، فرهاد؛ سیدنقوی، میرعلی؛ اسلامبولچی، علیرضا و ربیعی مندجین، محمدرضا (1399). الگوی چابکی منابع انسانی: تحلیلی برآمده از شرکت­های خدمات پس از فروش خودرو در ایران، فصلنامه مدیریت کسب و کار، شماره44، 65-48.
خاکی وطن، نفیسه؛ عباسیان، حسین؛ نوه ابراهیم، عبدالرحیم و آراسته، حمید رضا (1400). بررسی وضعیت چابکی منابع انسانی در آموزش و پرورش. مدیریت مدرسه، 9(1)، 97-71.
خسروی، ابوافضل؛ ابطحی، سید حسین؛ احمدی، رضا؛ و سلیمی، حسین (1391). شناسایی عوامل توانمند سازی چابکی نیروی انسانی به روش دلفی در صنایع الکترونیک. مجله بهبود مدیریت، 6(4)، 129-153.
رستگار، عباسعلی؛ دهقان، احسان و باقری قره بلاغ، هوشمند. (1399). طراحی و تبیین مدل چابکی منابع انسانی در سازمان‌های پروژه محور. پژوهشنامه مدیریت اجرایی، 12(24)، 320-295.‎
زاهدی، شمس السادات؛ خسروی، ابوالفضل؛ یاراحمدزهی، محمدحسین و احمدی، رضا (1397). بررسی ابعاد و شاخص­های قابلیت­های چابکی نیروی انسانی، فصلنامه­ی مطالعات رفتار سازمانی، 1(4)، 8-31.
سلطانی، ایرج (1393)، «نقش تکنولوژی اطلاعات در توسعه منابع انسانی»، مجله تدبیر، ش138، تهران: انتشارات سازمان مدیریت صنعتی.
سلوکدار، علیرضا؛ گودرزی، بشارت.(1398). رابطه چابکی منابع انسانی با عملکرد شغلی مرکز اورژانس تهران. پرستار و پزشک در رزم،۷ (۲۲)، 33-۲۷.
سلیمی، مائده؛ زارعی متین، حسن؛ وزین، محمد؛ جندقی، غلامرضا. (1392). بررسی وضعیت عوامل موثر بر چابکی در سازمان صدا و سیما. مدیریت فرهنگ سازمانی، 11(2)، 115-132.
سهرابی، روح اله؛ جعفری سرشت، داود؛ میداندار باسمنجی، فهیمه. (1396). ارائه چهارچوب مدیریت استعداد با رویکرد چابکی منابع انسانی. فصلنامه پژوهش های مدیریت منابع انسانی دانشگاه جامع امام حسین (ع)، 9(2)، 1-20.
Abu-Nahel, Z. O., Alagha, W. H., Al Shobaki, M. J., Abu-Naser, S. S., & El Talla, S. A. (2020). Human resource flexibility and its relationship to improving the quality of services.
Alavi, S., Abd. Wahab, D., Muhamad, N., & Arbab Shirani, B. (2014). Organic structure and organisational learning as the main antecedents of workforce agility. International Journal of Production Research, 52(21), 6273-6295.
Al-Nawasrah, M. (2021). The impact of human resource management practices on person–job fit: the mediating role of human resources agility at Jordanian airlines companies. Global Journal of Economics and Business, 11(1), 113-131.
A, (2015). A Human Resource Perspective on the development of workforce agility in partial fulfillment of the requirements for the degree master of science in organization development.proquest LLC.united state,A research project presented to the faculty of Geogel.Graziado, school of business and management.p30.
Cai, Z., Huang, Q., Liu, H., & Wang, X. (2018). Improving the agility of employees through enterprise social media: The mediating role of psychological conditions. International Journal of Information Management, 38(1), 52-63.
Cecile l.,Hermit and marcus Bowles.,Peter Tatham& Ben Brooks(2015),AN integrated approach to agility in humanitarian logistics, journal of humanitarian logistics and supply chain management ,vol5,No 2.
Doeze Jager‐van Vliet, S. B., Born, M. P., & van der Molen, H. T. (2019). Using a portfolio‐based process to develop agility among employees. Human Resource Development Quarterly, 30(1), 39-60.
Doz, Y. (2020). Fostering strategic agility: How individual executives and human resource practices contribute. Human Resource Management Review, 30(1), 100693.
Dries, N., Vantilborgh, T & Pepermans, R (2022). The role of learning agility and career variety in the identification and development of high potential employees, Personnel Review, 41 3, 340 –358.
Harvey, C. M., Koubek, R., Chin, L. (1999). Toward a model of workforce agility. International journal of agile manufacturing, 2(2), 203-218.
Holsapple, C. W., & Li, X. (2008). Understanding organizational agility: a work-design perspective. KENTUCKY UNIV LEXINGTON SCHOOL OF MANAGEMENT.
Hopp, W. J., & OYEN, M. P. (2004). Agile workforce evaluation: a framework for cross-training and coordination. Iie Transactions, 36(10), 919-940.