جغرافیا و برنامه ریزی منطقه‌ای

جغرافیا و برنامه ریزی منطقه‌ای

تأثیر مدل تعالی سازمانی بر بهبود کسب و کار سازمان‌های ساختمانی

نوع مقاله : مقاله علمی -پژوهشی کاربردی

نویسندگان
1 کارشناس ارشد، دانشکده فنی مهندسی، دانشگاه ازاد اسلامی واحد علوم و تحقیقات، تهران، ایران
2 کارشناس ارشد، دانشکده مدیریت، دانشگاه صنعتی شریف، تهران، ایران
10.22034/jgeoq.2024.288770.3111
چکیده
این مطالعه به بررسی تأثیر تحول آفرین اجرای مدل تعالی سازمانی (OEM) در سازمان های ساختمانی می پردازد. از طریق یک ‏بررسی تجربی انجام شده در یک شرکت ساختمانی سیمان سفید برجسته در تهران، این مطالعه پیامدهای چندوجهی پذیرش ‏OEM بر شاخص‌های عملکرد کلیدی را بررسی می‌کند. نمونه ای متشکل از 50 نفر از کارکنان به طور تصادفی برای شرکت در ‏مطالعه انتخاب شدند و داده ها با استفاده از پرسشنامه های استاندارد طراحی شده برای سنجش پویایی سازمانی، بهره وری و ‏پایبندی به اصول OEM جمع آوری شد. یافته‌ها بر نقش محوری OEM در پیشبرد ارتقای سازمانی در چندین بعد تأکید ‏می‌کنند. ابتکارات مشتری ‏محوری که توسط OEM حمایت می شود، از جمله مکانیسم های بازخورد قوی، ارتباطات فعال، و اقدامات کنترل کیفیت دقیق، ‏به عنوان محرک های ابزاری برای افزایش سطح رضایت مشتری ظاهر می شوند. همزمان، پیاده‌سازی OEM مدیریت مؤثر منابع و ‏استراتژی‌های کاهش هزینه را تسهیل می‌کند و سازمان‌ها را قادر می‌سازد تخصیص منابع را بهینه کنند، اتلاف را به حداقل برسانند ‏و انعطاف‌پذیری مالی را تقویت کنند. علاوه بر این، OEM به عنوان پایه ای برای بهبود عملکرد سازمانی عمل می کند. در نتیجه، این تحقیق پتانسیل تحول‌آفرین OEM در بخش ساخت‌وساز را روشن می‌کند و به عنوان یک چراغ ‏راهنما برای سازمان‌هایی که در تلاش برای حرکت در پویایی صنعت و ظهور به عنوان نمونه‌هایی از تعالی سازمانی هستند، عمل ‏می‌کند.‏
کلیدواژه‌ها

عنوان مقاله English

The effect of organizational excellence model on business improvement of construction organizations

نویسندگان English

mohamadali harfat 1
Mahdi Rahmati 2
1 Senior Expert, Faculty of Engineering, Islamic Azad University, Science and Research Unit, Tehran, Iran
2 Master's degree, Faculty of Management, Sharif University of Technology, Tehran, Iran
چکیده English

This study examines the transformative effect of implementing the Organizational Excellence Model (OEM) in construction organizations. Through an empirical investigation conducted in a prominent white cement construction company in Tehran, this study investigates the multifaceted consequences of OEM adoption on key performance indicators. A sample of 50 employees was randomly selected to participate in the study and data was collected using standard questionnaires designed to measure organizational dynamics, productivity and adherence to OEM principles. The findings emphasize the pivotal role of OEM in promoting organizational improvement in several dimensions. Customer-centric initiatives supported by OEMs, including strong feedback mechanisms, proactive communication, and strict quality control measures, are emerging as instrumental drivers for increasing customer satisfaction levels. At the same time, OEM implementation facilitates effective resource management and cost reduction strategies, enabling organizations to optimize resource allocation, minimize waste, and enhance financial flexibility. In addition, OEM serves as a foundation for improving organizational performance. Consequently, this research sheds light on the transformative potential of OEMs in the construction sector and serves as a beacon for organizations striving to navigate industry dynamics and emerge as exemplars of organizational excellence.

کلیدواژه‌ها English

Organizational excellence model
productive organizations
productivity
Al-Dhaafri, H. S., Yusoff, R. Z., & Al-Swidi, A. K. (2013). The effect of total quality management, enterprise resource planning and the entrepreneurial orientation on the organizational performance: The mediating role of the organizational excellence---A proposed research framework. International Journal of Business Administration, 4(1), 66-85. doi:http://doi.org/10.5430/ijba.v4n1p66
Bayraktar, A. A., Coşkunseda, G., Salman, E., Toy, A. Ö., & Aygün, N. K. (2023). Capacity Expansion Through Bottleneck Analysis for an OEM Company. The International Symposium for Production Research, 718-732. doi:https://doi.org/10.1007/978-3-031-53991-6_55
Bhima, B., Zahra, A. R. A., Nurtino, T., & Firli, M. Z. (2023). Enhancing organizational efficiency through the integration of artificial intelligence in management information systems. APTISI Transactions on Management, 7(3), 282-289. doi:https://doi.org/10.33050/atm.v7i3.2146
Bukvič, V. (2023). The European Foundation for Quality Management (EFQM) Model as an Exquisite Tool for the Analysis of Business Excellence and Its Use in the Healthcare Industry. Medical Research Archives, 11(8). doi:https://doi.org/10.18103/mra.v11i8.4295
Darmawan, D. (2024). Distribution of Six Major Factors Enhancing Organizational Effectiveness. Journal of Distribution Science, 22(4), 47-58. doi:http://dx.doi.org/10.15722/jds.22.04.202404.47
Fang, C., Fan, S., & Qiu, Y. (2023). The choice of remanufacturing strategy for the OEM with third-party remanufacturers’ advantages. Computers & Industrial Engineering, 176, 108973. doi:https://doi.org/10.1016/j.cie.2022.108973
Goswami, M., Chan, F. T., Ramkumar, M., Daultani, Y., Pratap, S., & Chhabra, A. (2023). A joint modeling and exploratory framework for intra-firm collaboration within construction and mining equipment industry. Industrial Management & Data Systems, 123(2), 451-491. doi:https://doi.org/10.1108/IMDS-06-2022-0372
Handoyo, S., Suharman, H., Ghani, E. K., & Soedarsono, S. (2023). A business strategy, operational efficiency, ownership structure, and manufacturing performance: The moderating role of market uncertainty and competition intensity and its implication on open innovation. Journal of Open Innovation: Technology, Market, and Complexity, 100039. doi:https://doi.org/10.1016/j.joitmc.2023.100039
Jerab, D. A., & Mabrouk, T. (2023). The Evolving Landscape of Organizational Structures: A Contemporary Analysis. Available at SSRN 4584643. doi:https://dx.doi.org/10.2139/ssrn.4584643
Liu, B., Yang, J., Zhang, X., Yang, Q., Zhang, J., & Li, X. (2023). Development and application of magnesium alloy parts for automotive OEMs: A review. Journal of Magnesium and Alloys, 11(1), 15-47. doi:https://doi.org/10.1016/j.jma.2022.12.015
Matthews, J. R. (2011). Assessing organizational effectiveness: the role of performance measures. The Library Quarterly, 81(1), 83-110. doi:https://doi.org/10.1086/657447
Mehtarizadeh, Z., & Pourkiani, M. (2021). A manpower productivity model for organizational excellence: quality and entrepreneurship. Management Theory and Studies for Rural Business and Infrastructure Development, 43(2), 249-258. doi:https://doi.org/10.15544/mts.2021.21
Mohammed, B. I. (2021). The role of human resource information system in achieving organizational excellence. The Scientific Journal of Cihan University–Sulaimaniya, 5(1), 90-113. doi:https://doi.org/10.25098/5.1.7
Porath, U. (2023). Advancing managerial evolution and resource management in contemporary business landscapes. Modern Economy, 14(10), 1404-1420. doi:https://doi.org/10.4236/me.2023.1410072
Ubaid, A. M., Dweiri, F. T., & Ojiako, U. (2020). Organizational excellence methodologies (OEMs): a systematic literature review. International Journal of System Assurance Engineering and Management, 11(6), 1395-1432. doi:https://doi.org/10.1007/s13198-020-01017-3.